#107 Ley de La Navegación | Viernes de Liderazgo

La Ley de la Navegación

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta.

1. Mediante la historia de la conquista del Polo Sur analice la diferencia entre un plan adecuadamente “planificado” versus la violación de la Ley de la Navegación.
2. Los navegantes consideran el viaje que tienen por delante.
3. El proceso para que el viaje sea mejor: 
   1. Los navegantes se benefician de la experiencia pasada. ¿Cómo toma usted sus errores y fracasos pasados? Los entierra, lo detienen o aprende de ellos. 
   2. Los navegantes examinan las condiciones antes de contraer compromisos. ¿Ha hecho compromisos que luego no ha podido cumplir? ¿Qué le ha fallado en esos casos? ¿Hace usted su tarea antes de comenzar el viaje? 
   3. Los navegantes escuchan lo que otros dicen. ¿Escucha usted a los miembros de su equipo? 
   4. Los navegantes consideran las expectativas como los hechos. ¿Tiene usted un balance adecuado entre actitud positiva y atención realista a los hechos? 
4. El líder debe trazar la ruta, ser orientado a procesos y planificar con anticipación: 
   1. Predetermine un programa de acción. 
   2. Trace sus metas. 
   3. Ajuste sus prioridades. 
   4. Notifique al personal clave. 
   5. Dé cierto tiempo a la aceptación. 
   6. Comience a actuar. 
   7. Espere problemas. 
   8. Señale los buenos éxitos siempre. 
   9. Revise su plan diariamente. 

Reflexione:

1. Los líderes no solo saben adónde van; también saben cómo llegar.
2. El líder sigue la regla del carpintero: mide dos veces y asierra una.
3. Los líderes no solo saben adónde van, también llevan a otros consigo.

No es el tamaño del proyecto lo que determina su aceptación, apoyo, y buen éxito,

sino el tamaño del líder.

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